Nos formations détaillées

Communiquer avec les IRP / le CSE - 2 jours

Jour 1 – Comprendre les relations sociales et le fonctionnement du CSE

Les fondamentaux du dialogue social

  • Les missions et le rôle du CSE

  • Les droits et obligations des représentants du personnel

  • Le fonctionnement des réunions

  • Les moyens du CSE

  • Le droit d'alerte et le droit de retrait

Les obligations de l'employeur

  • Les obligations d'information et de consultation

  • Les trois consultations récurrentes

  • La BDESE

  • La CSSCT

  • Les risques liés au délit d'entrave

Piloter efficacement les relations sociales

  • Construire un calendrier social

  • Organiser les réunions du CSE

  • Préparer les consultations

  • Suivre les obligations réglementaires

  • Les outils de pilotage RH

Ateliers pratiques

  • Quiz interactifs

  • Cas pratiques

  • Analyse de situations réelles

Jour 2 – Communiquer efficacement avec les représentants du personnel

Les enjeux de la négociation collective

  • Les différents types de négociation

  • Les accords collectifs

  • Les étapes d'une négociation réussie

  • Les facteurs de réussite du dialogue social

Prévenir et gérer les conflits

  • Identifier les sources de désaccord

  • Comprendre les différents types de conflits

  • Les techniques de prévention

  • Les méthodes de résolution

Développer une communication constructive

  • Les fondamentaux de la communication interpersonnelle

  • Les styles de communication

  • L'écoute active

  • L'assertivité

  • La gestion des émotions

  • Les soft skills au service du dialogue social

Mises en situation

  • Animation d'une réunion CSE

  • Gestion d'une situation conflictuelle

  • Jeux de rôle RH / représentants du personnel

  • Débriefing collectif

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques

  • Études de cas

  • Quiz interactifs

  • Jeux de rôle

  • Mises en situation professionnelles

  • Analyse de jurisprudences

  • Échanges autour des pratiques des participants

Pilotage de la masse salariale et des budgets RH - 2 jours

Jour 1 – Comprendre et piloter la masse salariale

Les fondamentaux de la masse salariale

  • Les différentes notions de masse salariale (brute, nette, chargée, comptable)

  • Les composantes de la rémunération

  • Les éléments inclus et exclus

  • Les indicateurs de suivi

  • Les erreurs fréquentes à éviter

Les coûts RH

  • Les coûts directs et indirects

  • Le coût du recrutement

  • Le coût de la formation

  • Le coût du turnover

  • Le coût de l'absentéisme

  • L'impact du climat social sur la performance

Construire un budget social

  • Les différents budgets RH

  • Le budget recrutement

  • Le budget formation

  • Le budget intérim

  • Les budgets du CSE

  • Les outils de pilotage budgétaire

Ateliers pratiques

  • Exercices de calcul

  • Études de cas

  • Analyse de situations d'entreprise

Jour 2 – Optimiser la politique de rémunération et maîtriser les coûts

Analyser les éléments de rémunération

  • Salaire brut et salaire net

  • Les primes et avantages

  • Les charges sociales

  • Les cotisations patronales et salariales

  • Les impacts sur la masse salariale

Les contrats aidés et dispositifs d'aide

  • Le contrat d'apprentissage

  • Le contrat de professionnalisation

  • Le CUI / PEC

  • Les principaux dispositifs d'aide à l'embauche

  • Les aides mobilisables selon les profils recrutés

Anticiper les facteurs de risques RH

  • Le turnover

  • L'absentéisme

  • Les accidents du travail

  • Les risques psychosociaux

  • Les leviers de prévention

Optimiser les coûts grâce aux dispositifs fiscaux et sociaux

  • Les exonérations de cotisations

  • Les aides à l'embauche

  • Les dispositifs d'épargne salariale

  • La Prime de Partage de la Valeur (PPV)

  • Les dispositifs liés au handicap

  • Les stratégies d'optimisation de la masse salariale

Mise en pratique

  • Calcul des principaux indicateurs RH

  • Analyse des écarts de masse salariale

  • Construction d'un budget prévisionnel

  • Études de cas et exercices d'application

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques

  • Exercices de calcul

  • Études de cas

  • Travaux en groupe

  • Analyse de situations professionnelles

  • Quiz interactifs

  • Mises en application

Développement RH et entretiens professionnels - 1 jour

À l'issue de cette formation, les participantes et participants seront capables de :

  • Comprendre les enjeux du développement des compétences.
  • Maîtriser le cadre réglementaire de l'entretien professionnel.
  • Préparer et conduire un entretien professionnel efficace.
  • Identifier les besoins en développement des compétences.
  • Construire un plan d'actions adapté aux besoins de l'organisation et des collaborateurs.

Le développement des ressources humaines

  • Les enjeux du développement RH
  • L'évolution des métiers et des compétences
  • La gestion des parcours professionnels
  • Les obligations de l'employeur
  • Les acteurs du développement des compétences

Le cadre réglementaire de l'entretien professionnel

  • Les obligations légales
  • Les salariés concernés
  • Les échéances réglementaires
  • Les entretiens obligatoires
  • L'état des lieux récapitulatif à six ans
  • Les risques en cas de non-respect

Préparer un entretien professionnel

  • Définir les objectifs de l'entretien
  • Préparer les supports
  • Recueillir les informations utiles
  • Identifier les besoins du collaborateur
  • Créer un climat d'échange favorable

Conduire un entretien professionnel

  • Les différentes étapes de l'entretien
  • Les techniques de questionnement
  • L'écoute active
  • La reformulation
  • La posture du manager ou du RH
  • Formaliser les engagements

Identifier les leviers de développement

  • Formation
  • VAE
  • Bilan de compétences
  • CPF
  • Mobilité interne
  • Évolution professionnelle
  • Tutorat et mentorat

Élaborer un plan de développement des compétences

  • Prioriser les besoins
  • Construire un plan d'actions
  • Assurer le suivi des engagements
  • Évaluer les résultats

Mise en pratique

  • Préparation d'un entretien professionnel
  • Jeux de rôle
  • Analyse de cas concrets
  • Débriefing collectif

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Études de cas
  • Jeux de rôle
  • Travaux en sous-groupes
  • Échanges de pratiques
  • Outils directement réutilisables en entreprise

DUERP – Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels - 1 jour

À l'issue de cette formation, les participantes et participants seront capables de :

  • Comprendre les obligations réglementaires liées au DUERP.
  • Identifier et évaluer les risques professionnels.
  • Élaborer ou mettre à jour un Document Unique conforme à la réglementation.
  • Définir un plan d'actions de prévention adapté à leur structure.
  • Impliquer les différents acteurs de la prévention des risques professionnels.

Les fondamentaux de la prévention des risques professionnels

  • Les principes généraux de prévention
  • Les obligations de l'employeur
  • Le cadre réglementaire du DUERP
  • Les responsabilités et les sanctions
  • Les acteurs de la prévention (employeur, salariés, CSE, service de prévention et de santé au travail…)

Identifier les risques professionnels

  • Les différentes familles de risques
  • Les risques physiques
  • Les risques chimiques et biologiques
  • Les risques psychosociaux
  • Les risques liés à l'organisation du travail
  • Les risques ergonomiques

Évaluer les risques

  • Les méthodes d'identification
  • Les critères de cotation
  • Hiérarchiser les risques
  • Déterminer les priorités d'action

Construire et mettre à jour le DUERP

  • Les étapes de réalisation
  • Les informations à intégrer
  • Les modalités de mise à jour
  • La conservation du document
  • Les obligations de communication

Élaborer un plan d'actions de prévention

  • Définir des mesures de prévention adaptées
  • Prioriser les actions
  • Assurer le suivi des mesures
  • Évaluer leur efficacité
  • Intégrer la prévention dans une démarche d'amélioration continue

Mises en pratique

  • Analyse de situations professionnelles
  • Identification des risques à partir de cas concrets
  • Élaboration d'un DUERP simplifié
  • Construction d'un plan d'actions
  • Échanges autour des bonnes pratiques

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Études de cas
  • Travaux en groupe
  • Exercices d'identification et d'évaluation des risques
  • Mises en situation
  • Analyse de documents et d'exemples concrets

Prévenir les discriminations - 1 jour

À l'issue de cette formation, les participantes et participants seront capables de :

  • Comprendre le cadre juridique de la non-discrimination.
  • Identifier les situations à risque dans les pratiques professionnelles.
  • Adopter des pratiques RH conformes à la réglementation.
  • Prévenir les discriminations tout au long du parcours professionnel.
  • Favoriser une culture de l'égalité, du respect et de l'inclusion.

Comprendre les discriminations

  • Définition juridique de la discrimination
  • Les critères de discrimination prohibés
  • Les différentes formes de discrimination
  • Les obligations de l'employeur
  • Les risques juridiques et les sanctions

Identifier les situations à risque

  • Le recrutement
  • L'intégration
  • La rémunération
  • L'évolution professionnelle
  • La formation
  • Les conditions de travail
  • La rupture du contrat de travail

Les biais dans la prise de décision

  • Les stéréotypes
  • Les biais cognitifs
  • Les discriminations directes et indirectes
  • Les bonnes pratiques pour objectiver les décisions

Prévenir les discriminations au quotidien

  • Mettre en place une politique de prévention
  • Sensibiliser les équipes
  • Le rôle des managers
  • Les procédures de signalement
  • Les actions correctives

Favoriser une culture inclusive

  • L'égalité de traitement
  • La diversité comme levier de performance
  • Les bonnes pratiques RH
  • Les indicateurs de suivi

Mises en pratique

  • Analyse de situations professionnelles
  • Études de cas
  • Jeux de rôle
  • Identification des risques de discrimination
  • Élaboration d'un plan d'actions

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Études de cas
  • Quiz interactifs
  • Mises en situation
  • Jeux de rôle
  • Analyse de jurisprudence
  • Échanges autour des pratiques professionnelles

Politique handicap en entreprise - 1 jour

À l'issue de cette formation, les participantes et participants seront capables de :

  • Comprendre le cadre réglementaire relatif au handicap en entreprise.
  • Identifier les obligations de l'employeur.
  • Mettre en œuvre une politique handicap adaptée à leur organisation.
  • Favoriser le recrutement, le maintien dans l'emploi et l'inclusion des personnes en situation de handicap.
  • Mobiliser les acteurs et les dispositifs d'accompagnement.

Comprendre le handicap en milieu professionnel

  • Les différentes situations de handicap
  • Les représentations et les idées reçues
  • Les enjeux de l'inclusion
  • Le cadre légal et réglementaire
  • Les obligations de l'employeur (OETH)

Les acteurs du handicap

  • Les missions de l'Agefiph et du FIPHFP
  • Les services de prévention et de santé au travail
  • Le rôle du référent handicap
  • Le CSE et les partenaires internes
  • Les partenaires externes

Recruter sans discriminer

  • Les bonnes pratiques de recrutement
  • Les aménagements possibles
  • L'intégration d'un nouveau collaborateur
  • Les aides mobilisables
  • Les dispositifs de compensation

Favoriser le maintien dans l'emploi

  • Identifier les situations nécessitant un accompagnement
  • Les aménagements de poste
  • Le reclassement et la mobilité
  • Le maintien des compétences
  • Les aides financières disponibles

Construire une politique handicap durable

  • Élaborer un plan d'actions
  • Sensibiliser les managers et les équipes
  • Développer une culture inclusive
  • Mesurer les résultats
  • Valoriser les engagements de l'entreprise

Mises en pratique

  • Analyse de situations professionnelles
  • Études de cas
  • Élaboration d'un plan d'actions handicap
  • Identification des acteurs à mobiliser
  • Échanges autour des bonnes pratiques

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Études de cas
  • Quiz interactifs
  • Travaux en groupe
  • Analyse de situations professionnelles
  • Échanges de pratiques
  • Outils directement transposables en entreprise